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高级行政人员分享 : 有效的领导力和绩效
22-02-2021
业务发展, 领导

随着一年的结束和另一年的开始,绩效评估的艰苦工作开始了。我希望就着TOPCAST​​​​的有效领导与绩效之间的关系分享我的观点和经验。

 

我们领导的方式

TOPCAST​​​​领导者将继续研究何谓有效的领导力概念,以及领导者对团队绩效的影响。我们的领导者将企业文化视为定义和提升特定部门工作表现的一种方式。有效的领导者俱有心理和行为特征,领导方式也多种多样。

 

TOPCAST​​​​如何看待“有效性”?

我们的定义与我们的愿景,使命,目标,宗旨和公司价值观紧密相关。

TOPCAST​​​​认为其连接,保护,探索和启发能力的有效性。领导者通过为客户,员工,股东和合作伙伴提供卓越的价值来实现这一目标。为了确保组织能够成功和有效;领导者希望员工保持某些行为。其中一些行为涉及如何领导团队。

 

赋予员工权力

领导者的期望是,每位经理都应该充满热诚来领导团队。并以高度的指导和专业发展意识与协作和诚信投入他们的团队。当涉及到我们的客户和供应商时,要以他们为先并以速度和敏捷取胜。通过拥抱这些行为,便可以以最高的标准和质量卓越地达成目标。

 

组织发展与绩效

TOPCAST​​​​领导者在提高组织绩效方面扮演什么角色? TOPCAST​​​​领导者定义标准,设定目标和目的,并采用正式程序衡量这些目标。他们还负责以身作则,树立起良好的协作和正直组织文化。

根据我们的执行领导团队的说法,组织绩效是建立在维持整体组织健康理念的基础上的。在设置标准,目标和总体目标时,必须注意团队是独立的。至关重要的是,要拥有一支凝聚力强的领导团队,以建立清晰的目标,传达清晰的信息并清晰地执行策略,从而确保他们建立强大的组织文化。

最重要的是,要拥有一支凝聚力强的领导团队,建立清晰的目标,清晰的沟通,传达清晰的执行策略,从而建立强大的组织文化。
撰写者
Craig Winfrey
企业策略与业务发展副总裁
TOPCAST
香港特别行政区